小雛菊

　　中國平煤神馬集團是河南省兩家“雙千億”工業企業之一，連續5年穩居國內企業百強。去年以來，由於市場需求嚴重不足、產能過剩矛盾加劇，集團進入10年來最困難的時期。不過，總經理楊建國果斷採取一系列舉措，保證了澎湖民宿企業的穩健發展。
　　□東方今報有巢氏房屋首席記者 李凌
　　記者 王俊抗癌食物生/文圖
　　積極應對最困難室內設計的時期
　　“這是10年來最困難的時期。”楊建國如此表示：產能過剩，價格下降，銷售下滑。去年以來，在楊建國的帶領下，集團採取了一系列措施：穩定戰略用戶，大力開發新用戶，加快結構調整，不斷拓展借錢市場空間，使得銷售形勢穩步好轉。集團還利用“退城進園”的機遇，實現產業升級。目前，集團煤炭、焦化、尼龍、新材料等主要板塊均實現盈利。
　　在主導產品價格全面下滑的形勢下，集團各單位效率提高10%以上。集團還加大籌融資力度，發行中長期債券195億元，年節約利息費用1.9億元，實現海外融資2.3億美元。同時，實施低成本戰略，全線壓減成本支出，煤炭成本降低10億元以上。“這兩年，在危機衝擊下，我們通過努力，實現了四個確保：確保了礦區40多萬名職工家屬生活沒有受到大的影響；確保了安全態勢平穩；確保了生產經營穩健有序；確保了重點項目建設穩步推進，資產、收入都突破了千億。”楊建國十分高興地向記者介紹。
　　“我們打通了全球最完整、循環經濟特征最明顯的煤基尼龍化工產業鏈。”楊建國說，這條產業鏈從最基礎的原煤，逐步延伸到高端的工程塑料和高性能纖維，附加值提升了8~12倍，實現了煤炭、焦化、尼龍產業的深度對接，每年可節支創效近億元。
　　集團實現多元化發展
　　現在的中國平煤神馬集團，構築了煤炭、焦化、尼龍、鹽化、新材料5大主導產業，多元支撐的格局。
　　集團經營地域遍佈全國10個省區市，擁有平煤股份、神馬股份、新大新材三家上市公司，兩個國家級技術中心、兩個博士後工作站和全煤首家能源化工研究院。
　　其中，煤炭產銷量居國內前列，並實現3個全國第一（超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉、氣囊絲規模），2個亞洲第一（尼龍66鹽、工程塑料產能），2個世界第一（工業絲、帘子布產能）。
　　為什麼要多元化發展？
　　據楊建國介紹，資源型企業結構單一，產業鏈條短，經不起市場的“風吹草動”，一旦主業受到衝擊，就會引發全局性困難。在上個世紀90年代的經濟危機中，煤炭銷不出去，大批煤礦破產、工人失業。平煤當時的經營也非常困難，工資都發不出來。
　　楊建國說，這些年他們走“以煤為本、相關多元”的轉型發展道路，推動煤炭從燃料向化工原料轉變，積極延伸以煤為基的多個產業鏈條，目前，非煤產業在集團銷售收入中占3/4，其中焦化產業產能達到了1600萬噸，規模居全國第一。“我們加大精煤內部轉化力度，集團精煤產量實現10%增長，首次達到千萬噸級水平。6月份，全國煤礦綠色發展現場會在集團召開，我們發展特色煤基化工產業的做法成為行業典範。”楊建國表示。一鍵分享到【網絡編輯：李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：楊建國：危機之中求發展）