中國平煤神馬集團是河南省兩家“雙千億”工業企業之一,連續5年穩居國內企業百強。去年以來,由於市場需求嚴重不足、產能過剩矛盾加劇,集團進入10年來最困難的時期。不過,總經理楊建國果斷採取一系列舉措,保證了澎湖民宿企業的穩健發展。
  □東方今報有巢氏房屋首席記者 李凌
  記者 王俊抗癌食物生/文圖
  積極應對最困難室內設計的時期
  “這是10年來最困難的時期。”楊建國如此表示:產能過剩,價格下降,銷售下滑。去年以來,在楊建國的帶領下,集團採取了一系列措施:穩定戰略用戶,大力開發新用戶,加快結構調整,不斷拓展借錢市場空間,使得銷售形勢穩步好轉。集團還利用“退城進園”的機遇,實現產業升級。目前,集團煤炭、焦化、尼龍、新材料等主要板塊均實現盈利。
  在主導產品價格全面下滑的形勢下,集團各單位效率提高10%以上。集團還加大籌融資力度,發行中長期債券195億元,年節約利息費用1.9億元,實現海外融資2.3億美元。同時,實施低成本戰略,全線壓減成本支出,煤炭成本降低10億元以上。“這兩年,在危機衝擊下,我們通過努力,實現了四個確保:確保了礦區40多萬名職工家屬生活沒有受到大的影響;確保了安全態勢平穩;確保了生產經營穩健有序;確保了重點項目建設穩步推進,資產、收入都突破了千億。”楊建國十分高興地向記者介紹。
  “我們打通了全球最完整、循環經濟特征最明顯的煤基尼龍化工產業鏈。”楊建國說,這條產業鏈從最基礎的原煤,逐步延伸到高端的工程塑料和高性能纖維,附加值提升了8~12倍,實現了煤炭、焦化、尼龍產業的深度對接,每年可節支創效近億元。
  集團實現多元化發展
  現在的中國平煤神馬集團,構築了煤炭、焦化、尼龍、鹽化、新材料5大主導產業,多元支撐的格局。
  集團經營地域遍佈全國10個省區市,擁有平煤股份、神馬股份、新大新材三家上市公司,兩個國家級技術中心、兩個博士後工作站和全煤首家能源化工研究院。
  其中,煤炭產銷量居國內前列,並實現3個全國第一(超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉、氣囊絲規模),2個亞洲第一(尼龍66鹽、工程塑料產能),2個世界第一(工業絲、帘子布產能)。
  為什麼要多元化發展?
  據楊建國介紹,資源型企業結構單一,產業鏈條短,經不起市場的“風吹草動”,一旦主業受到衝擊,就會引發全局性困難。在上個世紀90年代的經濟危機中,煤炭銷不出去,大批煤礦破產、工人失業。平煤當時的經營也非常困難,工資都發不出來。
  楊建國說,這些年他們走“以煤為本、相關多元”的轉型發展道路,推動煤炭從燃料向化工原料轉變,積極延伸以煤為基的多個產業鏈條,目前,非煤產業在集團銷售收入中占3/4,其中焦化產業產能達到了1600萬噸,規模居全國第一。“我們加大精煤內部轉化力度,集團精煤產量實現10%增長,首次達到千萬噸級水平。6月份,全國煤礦綠色發展現場會在集團召開,我們發展特色煤基化工產業的做法成為行業典範。”楊建國表示。一鍵分享到【網絡編輯:李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:楊建國:危機之中求發展)
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